领导

领导能力被认为是Matter最重要的软技能之一,它与绩效、发展和职业成18luck新利官网利功有关。
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领导
领导、激励和激励你的团队和/或公司。
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什么是领导力?

每个人对领导力的体验都不一样。约翰·c·麦克斯韦对这一点总结得很好:“领导者是知道路,走路,并指明路的人。”有效的领导能提高业务生产力,因为它激励和授权团队中的个人在他们的工作中拥有所有权和感到自信。

优秀的领导者都有成长型的心态,这种心态鼓励透明、诚实和反馈。领导者以失败为榜样,将失败视为成长的机会。

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你可能认识的伟大领导者

乔尔加斯科因

这位Buffer的首席执行官和联合创始人想要建立一个不同的公司,优先考虑透明度和团队的幸福。Gascoigne鼓励其他公司在如何运营和补偿员工方面保持透明。为了树立榜样,他公开向公众分享Buffer的收入、工资、融资和公司路线图。

Ruth Bader Ginsburg

这位美国最高法院法官以坚定不移地致力于性别平等和妇女权利而闻名。金斯伯格明白,领导者必须果断、深思熟虑,但也必须合作。尽管两人的意识形态截然不同,但金斯伯格是已故保守派大法官安东宁·斯卡利亚(Antonin Scalia)的密友。

Susan Wojcicki

作为Youtube的CEO, Wojcicki深知反馈和激励对于领导这个世界上最大的视频分享平台所起的关键作用。在一次采访中,她认为自己倾听和接受反馈的能力是成为一名优秀领导者的最大优势,并补充说:“当你职位越高,你的工作就是了解什么地方不合适,这样你就能做得更好。”在她的领导下,YouTube的用户已超过15亿。

为什么领导力很重要

更好的决策

伟大的领导者能够从噪音中识别出信号。他们考虑环境、不同的观点和环境来做出明智的决定。当他们做出错误的决定时,他们会承认并从中学习。

创新

当领导者以开放的心态接受和提供建设性的反馈时,公司会更有创新。他们适应力强,知道如何在不确定性面前传播乐观主义。

团队保留

当人们感到激励、鼓舞和倾听时,他们在工作中会更快乐。不出所料,75%的人辞职是因为他们的经理。好的领导者知道如何识别他人并鼓舞士气。

领导力不是什么

权力

这不是头衔或办公室的问题。伟大的领导者通过影响和来自同事的尊重来领导。

控制

伟大的领导者从背后领导,并使他人行动起来。他们乐于合作,乐于接受反馈。

按自己的方式做事

好的管理者明白成功与人有关。他们委派和分担责任的能力对他们的团队和业务的生产力和绩效至关重要。

掌握领导才能的能力

1

自信地行动

同事认为自信的领导者更有效率,更有可能培养创造性思维。外在表现出自信,即使你内心并不自信。我们有时都会害怕,这是人性的一部分。

2

与他人合作

无数的研究表明,当公司接受他们的合作本能时,他们会在创新、绩效和员工保留方面收获红利。合作需要一个听取别人意见并花时间组建团队的领导者。

3.

是决定性的

即使是优柔寡断也是一种决定。领导者需要及时做出艰难的决定。做出艰难的决定不会立刻让你受欢迎,但从长远来看,你的团队会欣赏一位不让人们陷入困境的领导所带来的不困惑。

4

委派任务

对于领导者来说,最困难的转变之一就是从行动到领导的转变。授权有助于鼓舞团队士气,提高生产力,促进热情、创新和合作,所有这些都对公司的底线至关重要。

5

激励别人

受到激励的员工的效率是单纯满足的员工的两倍多。激励的能力是员工最希望领导者身上具备的特质,也是优秀领导者有别于其他所有人的地方。

6

保持你的承诺

你的建议:做什么比例?“Say:Do Ratio”是“信守承诺”的现代、可衡量的版本。它是一个人说的话和他实际做的事的比率。理想情况下,比例是1:1。说到做到能培养诚信和信任,这对高效团队至关重要。

谁能从实践领导力中受益?

探索领导力的互补技能

领导不应该在真空中进行。通过探索和发展这些互补的技能来提高你的领导力。

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