伟大的领导者明白影响力不仅仅是说服力或权力。它是关于激励你周围的人分享一个共同的愿景或目标。这是为了得到认可，而不是强迫某人盲目地跟随你的想法。
正如保罗·拉森（Paul Larsen）所说，“影响力就是让人们因为你所代表的东西而跟随你。”
在创办生物技术公司23andme之后，Wojcicki通过基因测试得知她的前夫患帕金森病的风险很高。事件发生后不久，联邦药品管理局禁止她的公司向消费者提供同样的基因洞察。作为一名倡导者，Wojcicki对FDA产生了影响。她与任何愿意与她交谈的人交谈：科学家、政治家、律师和客户。这项工作花了两年的时间，但最终食品和药物管理局还是让步了。Wojcicki再次获得了向消费者提供这种改变生活的数据和分析的权利。
在接掌通用汽车公司的几天内，巴拉面临着一场重大危机：这一缺陷造成了100名司机和乘客的伤亡。她并没有找借口逃避问题，而是承认错误并召回了3000万辆汽车。Barra提醒她的团队，在一家全力以赴的公司，“我永远不想把这件事抛在脑后。我想把这段痛苦的经历永久地留在我们的集体记忆中。”通过道歉和解决问题，她重新赢得了公众和她的团队的信任。
当她第一次加入甲骨文公司时，卡茨的影响力立即得到认可，这导致她在七个月内被提升为副总裁。凯茨不仅影响了周围的人，还赢得了当时首席执行官拉里·埃里森的信任。在一次会议上，埃里森提到他还有其他地方要去，并试图离开会议。”“萨弗拉抓住他的手臂，”一名参与者回忆道，“然后说，‘拉里，你不能离开。这很重要。我知道你有时间做这件事。”他坐了下来。今天，卡茨是甲骨文的联合首席执行官，也是硅谷最有影响力的高管之一。
领导者通过影响力而不是权威来领导。它们激励人们分享一个共同的目标，并赋予他们行动的能力。当个人感觉自己被倾听并成为愿景的一部分时，他们会更加合作并投入成功。
影响力是指付出努力和努力。领导者通过向团队展示他们是平等的，愿意卷起袖子完成工作来影响团队。
领导者不仅通过决策产生影响，还通过他们周围的人产生影响。他们知道什么时候该承认错误和道歉。当你的团队知道你是一个真诚的人时，信任就会建立起来。
影响力不是强迫别人按你的方式做事。虽然标准化流程对于提高效率很重要，但领导者知道如何影响他人，让他们尽最大努力工作，并提供最佳想法。
伟大的领导者从不将影响力视为控制。他们明白，无论是同行还是客户，都不想让人觉得自己被操纵了。领导者关注的是获得认可，而不是部署技巧。
领导者从不让他们的影响力进入他们的头脑。他们并不认为他们的影响力是理所当然的。事实上，领导者在倾听决策时影响更大。18luck新利官网利
谨慎道歉不会削弱你的影响力。相反，它可以增强你对周围人的吸引力。道歉可以通过表现出“移情关怀”来建立对周围人的信任
虽然许多人喜欢看图表和数字来帮助做出决定，但在情感上与人联系将有助于你发挥更大的影响力。人们喜欢与他人建立联系。这让我们觉得自己想帮助别人。在情感层面与他人沟通的能力将帮助你在工作中获得他人的支持。
有影响力的领导者有意识地主动管理他们的个人品牌和声誉。个人品牌可以定义为“当你不在时人们对你的评价”。它由许多关键要素组成，包括你如何展示自己，你说什么和你不说什么，以及你与谁交往。
给予很多表扬：永远要真诚地表扬你的同龄人，即使你真的想提高别人的表现。虽然表扬需要提高绩效的人听起来可能违反直觉，但这是一种有效的技巧。
最有效的领导者意识到，成功不在于他们个人，而在于其他人和他们团队的成功。领导力是帮助他人取得更大的成功，并消除任何可能阻碍成功的潜在障碍，如公司政治、消极文化或过度官僚主义。
最有影响力的人是最好的倾听者，而不是健谈者。研究表明，善于倾听的人可以获得信息和关系方面的好处，从而使他们更有影响力。这是因为听取同事们的意见有助于培养两个获得影响力的关键因素：建立信任和学习新信息。
在周五的反馈中感受到队友们的爱。我们使用18luck新利官网利在懈怠中相互承认和欣赏，并以此为荣。
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