帮助减少员工流失的8个策略

亚历克斯
2021年9月16日
4分钟阅读
图片由
Berin神圣

表的内容:

员工流失会造成各种各样的问题对于您的企业来说,因此采取适当的步骤以在您的组织内将其最小化是非常重要的。今天,我们将讨论你可以使用的各种策略,以帮助降低你的人员流动率,并有望成为一个更强大和更有利可图的企业。

重要提示:在我们深入研究这些策略之前,确保你的公司文化已经成型!

否则,执行这些策略中的任何一个都将像给一条受伤的腿绑上绷带一样——毫无意义而且是暂时的。没有更多的麻烦,这里有8个策略可以帮助减少员工流动率在你的公司!

策略1:提供有竞争力的薪酬和福利

这似乎是一个明显的起点,但它几乎是你可以实施的减少员工流失的最重要的策略。

如果人们知道他们的工作使他们快乐,他们就愿意为更少的钱工作。快乐的人在工作岗位上停留的时间更长,并降低了员工流失的总体成本。

当然,给工人提供有竞争力的报酬不仅仅是小时工资。这包括福利计划(例如保健、带薪休假)、股权计划(例如股票期权、限制性股票)以及允许灵活工作安排或远程工作的发展机会。

策略2:认可并奖励员工

正确认识的优秀管理者和奖励他们的员工可以发挥巨大的作用员工参与在工作!员工敬业很简单,但实施起来却非常重要:这可以很简单,比如感谢他们的努力工作,提供午餐或零食,发送个性化的便条来表明他们的价值,通过晋升或培训的机会来鼓励他们的职业发展,等等。这不仅可以提高员工的满意度,还可以提高员工的士气和整体的企业文化。

策略3:灵活变通

如今,员工们比以往任何时候都更渴望灵活性和良好的工作/生活平衡。为员工提供大量的灵活性可以极大地提高员工的幸福感,这应该是优先考虑的。这包括工作时间(例如,允许灵活的时间表),员工可以做他们的工作(例如在家/办公室/咖啡厅/远程地点),和工作时间的期望(例如,不要求员工在正常工作时间外回复电子邮件或电话)。

策略4:允许成长的机会

许多工人都有成长心态事实证明,提供在这些公司内部发展机会的公司利润更高。一个企业的高员工流失率通常与缺乏成长机会直接相关,因为没有人愿意做一份没有前途的工作。一般的员工都希望不断进步,“步步高升”,所以在一个组织中提供一些发展的可能性真的会有很长的路要走。

策略5:永远尊重他人

这一条听起来很简单,把它写进去有点傻,但是很多公司都没有实践过!

导致公司高流动率的最大因素之一就是管理者不尊重他们的员工。员工希望在公司里感受到被重视和尊重。这包括以你希望被对待的方式对待他们,不要事无大地管理或干涉他们的日常工作,倾听他们的想法。

策略6:优先考虑员工的幸福

我们已经提到,快乐是避免高流动率的一个重要因素,但它值得重复!

快乐的员工会比不快乐的员工在公司呆的时间更长。显然,你想要尽可能地减少员工流动率,所以这应该是你的主要优先事项之一。一个快乐的员工也意味着一个更好的公司文化。

策略7:雇佣合适的员工

研究表明雇佣一个新员工平均花费超过7000美元因此,雇佣那些不太可能离职的员工是非常重要的,以避免高流动率成本。如果你雇佣的员工不太可能离职,那么从逻辑上讲,你的员工流失率就会下降。

这一点很难减少,但你可以使用一些技巧来减少花在招聘上的时间和金钱(例如,使用招聘前评估之类的软件来减少筛选申请的时间)。

策略8:去掉不合适的

这听起来有点刺耳,但也有一定的道理。这可能看起来违反直觉,因为你想这么做增加留住员工但是,如果你的公司里都是不适合这个职位的人,他们可能无论如何都会离开。如果你的员工根本不适合你的公司,那么根据你自己的条件解雇他们可能是最有意义的。非自愿离职往往比自愿离职给公司带来更多的好处,所以最后这一策略值得考虑。

通过遵循这些策略,您应该能够降低公司内的员工流失率,并希望也能带来一个更健康和更盈利的整体业务!如果你想了解更多关于员工流失率的信息,请查看全面指导员工离职别忘了结账退房18luck新利官网利这项服务可以帮助你的企业发展和改善企业文化,从长远来看甚至可能降低员工流失率。今天就免费试用吧!

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